O RICE é um método de priorização criado para tirar a discussão do “eu acho” e levá-la para números. Cada ideia recebe quatro estimativas e uma pontuação final, e a lista se ordena sozinha. Esta calculadora faz a conta, trata os campos incompletos e deixa a lista pronta para copiar ou baixar.
A fórmula do RICE
Pontuação RICE = alcance × impacto × confiança ÷ esforço.
- Alcance (Reach): quantas pessoas o item atinge em um período, por exemplo clientes por trimestre.
- Impacto (Impact): quanto muda para cada pessoa atingida. Escala de 0,25 (mínimo), 0,5 (baixo), 1 (médio), 2 (alto) a 3 (massivo).
- Confiança (Confidence): o quanto você confia nas estimativas. 100% quando há dado, 80% quando há boa evidência, 50% quando é palpite.
- Esforço (Effort): quanto trabalho o item exige, em pessoa-meses, somando todas as áreas.
Exemplo de cálculo
Um pop-up de captura que atinge 8.000 pessoas por trimestre, com impacto médio (1), confiança de 80% e esforço de meio pessoa-mês, tem 8.000 × 1 × 0,8 ÷ 0,5 = 12.800 pontos. Uma migração de CRM que atinge 1.200 pessoas, com impacto massivo (3), confiança de 50% e 6 pessoas-mês, tem 1.200 × 3 × 0,5 ÷ 6 = 300. A primeira vem muito antes.
Quando usar o RICE e quando não usar
- Use quando dá para estimar o alcance, como em produto, site, e-mail e mídia.
- Não use para escolher entre coisas de naturezas muito diferentes, como uma obrigação legal e uma melhoria de design: a conta trata os dois como iguais.
- Se você não tem dado de alcance, a calculadora ICE pede só notas de 1 a 10.
Erros comuns
- Dar confiança alta a tudo: se todo item tem 100%, o campo não separa nada.
- Subestimar o esforço de quem vai executar: peça a estimativa a quem faz.
- Usar o resultado como sentença: o ranking organiza a conversa, não a substitui.
Os resultados desta calculadora não se comparam com os de outros métodos. Com a ordem definida, monte o plano no gerador de plano 5W2H e defina os papéis na matriz RACI.