Quando a área pede “faz um post” ou “sobe uma LP”, ela entrega ao marketing uma solução pronta e esconde o problema. Veja como reorganizar a gestão de demandas em torno do problema, do contexto de negócio e do acesso a clientes e dados, sem transformar a rotina em burocracia.
Falácia do planejamento é subestimar tempo, custo ou esforço de uma tarefa, mesmo quando tarefas parecidas atrasaram antes. Ela nasce do foco no plano interno e da negligência do histórico comparável. Em martech, aparece em migrações, lançamentos, integrações e calendários de campanha.
Escalada de comprometimento é continuar investindo em uma decisão com sinais negativos, especialmente quando admitir perda ameaça a imagem de quem decidiu. O conceito não condena persistência: ele pede critério de parada, revisão independente e foco no custo futuro, não no gasto passado.
Classifique cada item como deve, deveria, poderia ou não agora e feche o escopo de uma entrega.
Monte um plano de ação com o quê, por quê, onde, quando, quem, como e quanto custa, e acompanhe prazos e custo total.
Defina quem faz, quem aprova, quem é consultado e quem é avisado em cada atividade, e confira se a matriz tem furos.
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